黄春阳(PMP,PgMP,PfMP,NPDP),哈电股份高级项目集经理
项目管理者联盟第23期PgMP培训班学员,2016年12月获得PgMP证书
一、项目管理者联盟:黄总,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institue)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。
黄春阳:我现就职于哈尔滨电气股份有限公司,是中国最早组建而成的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地和成套电力的设备供货商。21年工作经历覆盖产品研发、国内外市场开发、运营管理、高级管理(项目集管理、组合管理、新产品新产业管理)等领域。
二、项目管理者联盟:黄总,您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?
黄春阳:传统装备制造行业同样面临互联网时代带来的机遇和挑战,需求侧对产品的要求多样化,不确定性成为企业面临的最大挑战,质量一流的产品也要符合消费者对创新产品提出的个性化需求。因此,传统制造业也需要借助敏捷思维,互联网思维,创新管理方法创新经营模式,对现有管理模式进行调整,以推动企业创新管理模式转型升级。为了适应本企业转型升级的需求,并且应对本职工作中全新资质和能力需要,通过项目管理者联盟,我开始了解项目集管理学习和提升.
三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?
黄春阳:在当今快速演变的环境中,企业要想成功实现业务转型,首先需要强调的是项目集管理的原则,它为实现我们所期望的业务成果提供了必要的关注点、框架和指导原则。在一个快速发展、扁平化的全球经营环境中,全球企业需要不断的创新、完善产品和服务,保持在市场上的强有力的竞争地位。
未来是“互联网+工业”时代,互联网技术发展正在对传统制造业造成颠覆性、革命性冲击。网络技术的广泛应用,可以实时感知、监控生产过程中产生的海量数据,实现生产系统的智能分析和决策,使智能生产、网络协同制造、大规模个性化制造成为生产方式变革的方向。未来的制造业将建立在以互联网和信息技术为基础的互动平台之上,将更多的生产要素更为科学地整合,变得更加自动化、网络化、智能化,而生产制造个性化、定制化将成为常态。
随之全球工业的蓬勃发展,许多组织管理工作都会偏重于更高效的项目制的管理,这样在项目管理工作中,单个项目Project的管理出现频率会非常高,随之而来的如何高效的在组织内管理好多个项目Projects就显得格外重要了。项目集管理Program
Management体系就是针对组织内多个项目进行跨专业跨地域管理的相对成熟的管理实践方法论。
四、项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?
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