[讨论] 软件公司:弹性工作制度 vs 团队气氛 [发表于 2004/2/11] 状态 开放帖 浏览量 8003 |
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随软件公司的发展,为了给开发人员提供更适合开发和更人性化的工作环境,弹性工作制度成为了一个必须考虑的话题,国内有不少大公司(比如:金碟公司)已经实行了这样的制度。。 但是,弹性工作制度相比于朝九晚五的作息制度,少了一些东西:一个团队同时在一个地方工作,会逐步的形成一种气氛,工作的感觉会相互传染和优化,有利于工作的有效推进,对团队文化的形成也有影响。。。 您认为呢? 实行了弹性工作制度的同仁,能否谈谈你们的感受。。: )
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楼主
camer
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职务 无
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来自 广东
发帖 2745篇
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Re:[讨论] 软件公司:弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/11]
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一个没有责任心的人,不管什么公司什么制度,结果都一样。 我遇见的弹性工作制度仅限于销售部门,开发部门目前采用这种制度的比较少,毕竟风险太大,不好控制。 关键是很多公司决策者的行事标准,不是为了公司的发展和公司的利益为出发点,而是以自己的成绩,自己的利益为出发点,不求能做出一番轰轰烈烈的事情,只求在任期间不出意外,平安无事即可,极为缺乏创造性。
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1楼
alicks
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来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
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Re:[讨论] 软件公司:弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/12]
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8:30--9:30 不够8H的时间在月内补回来。 有限度的弹性对团队基本没有任何影响。
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2楼
关海法
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来自 北京
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Re:[讨论] 软件公司:弹性工作制度 vs 团队气氛
[zzy0043 修改于 2004/2/12]
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比较赞同alicks的意见。 没有责任心的工作人员,什么样的工作制度都很勉强! 当然如果公司管理层能建立弹性工作的文化环境,下面的人员具备领悟的能力,具备一定的责任心。可以试行!
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3楼
zzy0043
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来自 广东
发帖 327篇
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Re:[讨论] 软件公司:弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/12]
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alicks 和 关海法 说得都挺好! 责任和制度都需要,只要是人,肯定有惰性!
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4楼
davidwzp
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来自 北京
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注册 2003/12/1
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Re:[讨论] 软件公司:弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/14]
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我觉得两者可以交叉使用;但对于不同的人,对于责任心强的成员,可以采用弹性工作制度;其他人员还是正规上班;最终大家根据单位时间的工作成果来衡量一个人的工作能力; 我们公司就是这样,责任心强的经常加班,也经常迟到和请假,但是工资一定要根据工作量来衡量,不要轻易的扣
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5楼
yxqselect
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来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
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Re:[讨论] 软件公司:弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/14]
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非常赞同 yxqselect,我也这样想...为了给有责任心的员工提供更人性化的环境,的确需要弹性化的考虑。。。 不过,这要和绩效评估相关,也对计划的目标性,有效性提出了比较高的要求,否则就可能引起团队心态的不平衡。。
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6楼
camer
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来自 广东
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Re:[讨论] 软件公司:弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/17]
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绩效评估是关键,如何有效的、正确的评估业绩是实行弹性工作制的基础!
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7楼
tomamz
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 软件公司:弹性工作制度 vs 团队气氛
[回复于 2004/2/17]
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赞成楼上的说法,有效的业绩评估和合理的激励制度应该成为弹性工作制度的基础。
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8楼
hawkman
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来自 不告诉你 :)
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