PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
问题篇
第1章加盟S公司
一、点燃心火的见面会
那真是“红旗飘飘、彩旗招展、锣鼓喧天、鞭炮齐鸣”!
在号称是“史上最严重”的金融危机的今天,能像S公司这样大肆拉队伍的企业着实是不多,这得力于中国对小家电产品的强力内需以及S公司的经营得当。作为在业内上升势头迅猛的公司之一,各类人才自然也是蜂拥而至。S公司的人事部从以前的“招人难”到现在的“挑人难”,第一时间体会到了企业良性发展所带来的好处。
“这边来,大家找位子坐下来,尽量靠前!”S公司人事部部长郭优大声招呼着新人们,要是拿上小喇叭举上一面小旗,就跟导游差不多了:“大家安静一下,一会儿咱们S公司的领导要和大家见个面熟悉一下,讲两句话,大家要热烈鼓掌哦!”
………………